일본어 통역은 기술 이전 그리고 기업 발전의 핵심
당사는 중국 기업과 일본 기업의 합작 회사입니다. 중국에 본사를 두고 있기 때문에 사내 공용어는 중국어입니다. 그러나 일본인 파견자는 중국인 직원과 충분한 의사 소통을 도모 할 정도의 중국어 능력을 가지고 있지 않습니다. 우리 파견자가 일본의 기술 · 업무 관리 방식을 이 회사에 정착시키는 역할을 충분히 수행하기 위해서는 통역이 필수불가결합니다.
기술에 관해서는 도면 및 물건이 있기 때문에 정보를 전달하기 쉬운 부분이 있지만 업무 관리 방식을 전하기 위해서는 ‘왜 그런 관리 방법을 하는가?’를 이해하도록 해야 합니다. 그 때의 통역은 일본적인 사고 방식에 대한 이해도 필요합니다. 그러한 이해 없이는 절대로 중국인 직원에게 전달되지 않습니다.
통역은 단순히 단어를 번역하는 것 뿐만 아니라 그 말의 이면에 존재하는 사상도 전할 필요 가 있습니다. 그만큼 통역 이라는 일은 매우 중요하며 통역이 기업 발전의 핵심이라고 해도 과언이 아닙니다. 즉, 우리의 경우 기업 발전을 위해서는 일본어는 빼놓을 수 없는 언어라고 말할 수 있습니다.
BJT를 활용하여 일본어 통역 능력 향상을 촉진
기업 발전에 중요한 역할을 담당하고 있는 통역사에게 회사에서 외국어 수당을 지급하고 있습니다. 이 외국어 수당의 지급 기준으로 채용하고 있는 것이 BJT입니다. BJT를 채용 한 것은,
① 실질적인 비즈니스 일본어에 특화되어 있다
② 일본어 능력 시험 1급보다 고도의 일본어 커뮤니케이션 능력을 측정 할 수 있다
③ 점수가 시험 문제의 난이도에 좌우되지 않고 응시자 개개인의 성장 정도를 측정한다
에서입니다. 특히 세 번째 점을 중요시하고 있습니다. 왜냐하면 매년 수험함으로써 이전부터 이번 한 해 동안 일본어 능력이 얼마나 향상되었는지, 즉 얼마나 노력했는지를 수치로 측정 할 수 있기 때문입니다.
회사에서는 통역관에게 연 1회 시험을 권장하고 테스트 결과가 J2 수준 (420 점) 이상이면 회사가 수험료를 부담하는 것으로 하고 있습니다. 통역관 자신도 BJT의 점수에 의해 외국어 수당 금액이 다르기 때문에 점수를 향상시킬 수 있도록 항상 노력하고 있습니다. 또한 자신의 1 년간의 성장을 되돌아 보는 도구로 테스트를 활용하고 있는 것으로 알고 있습니다.
일본어를 기업 성장의 원동력으로 하여 새로운 발전을 목표로
물론 일본의 생산 기술 및 업무 관리 방식 모두가 우수하지는 않습니다. 하지만 그 장점을 당사에서 살리는 것이 우리가 제조업체로 성장하기 위해서는 필요합니다. 그것을 가능하게 하는 통역에는 기업 성장의 원동력으로 지금까지 이상의 활약을 기대하고 있습니다.
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